一人身兼46职，这位副市长“有点忙”。江苏省徐州市常务副市长王剑锋一人担任了该市40余个“小组长”，如此多的兼职迅速引发网友的讨论。徐州市人民政府办公室通报此事称，因一些特殊性或临时性任务涉及多个政府部门和分管领导，为提高协调效率设立相应议事协调机构，这些机构不单独设立办事机构，不增加编制和经费。徐州市政府已部署开展议事协调机构专项清理工作，对符合撤销条件的予以撤销，并严格控制临时性议事协调机构设置。（1月13日《北京青年报》）
副市长身兼46职，一时间惊煞网友——老早就听说领导们“日理万机”，没想到竟然忙到如此程度，并且这还是一个普通的地级市的副市长，那些职位更高的领导，又有多少职务、又忙碌到什么程度？都说干部是国家的宝贵财富，可千万别把“财富”们累坏了啊。其实，网友们是多虑了。所谓“小组长”，大多数都是虚职，挂个名而已，具体工作都有具体的部门和人员来开展。这种“任职”顶多也就是应个人头充个数，再多担任几个也累不着人。
类似现象很普遍。曾几何时，东莞市召开苏迪曼杯赛事筹备动员会议，市长袁宝成在会上批评身兼筹委会7个部门领导的东莞某公司一位副总经理，并质问“你能不能干得过来？”实际上，与企业副总兼任某些虚职相比，有些领导干部（特别是地方一把手）更是“无所不能”，担任了多少“领导职务”、挂名了多少“小组长”和“总指挥”，或许连他们自己都搞不清楚。
领导很忙、“无所不能”，暴露出两个问题，一是体制问题。按照现有的机构和权力架构，平级职能部门之间缺乏较为正式的交流的渠道，各自为政的现象比较严重。为了搭建彼此沟通的平台，只能采取设立议事协调机构这样的权宜之计；二是“人治”困境。在很多单位总结成绩的时候，第一条先进经验基本无一例外，都是“领导重视，提高认识”。有人可能对这一条嗤之以鼻，认为是官样文章、是拍领导的马屁，根本没有实际意义。可只要是知道内情的人，都有深刻的体会：一项工作，如果离开了领导特别是“一把手”的重视和支持，想取得什么成绩，门都没有。“一把手”说了算，领导的态度决定着工作的受重视程度，这早已是公开的秘密。凡是领导发话的事情，要人有人、要钱有钱、要“力度”有“力度”；领导看不上眼的项目和工作，就只好靠边站、坐冷板凳。每当有些部门接到了任务，千方百计成立一个“小组”并拉领导当组长，就成了不成文的规矩。这不仅能够提高该项工作的地位，也能得到实实在在的“帮助”。归根结底，还是“人治思维”作祟。
有专家表示，要解决“领导小组”泛滥的问题，关键不是裁撤多少领导小组，而是要搞清楚政府的权责清单，搞清楚政府管理的边界在哪。这当然很重要，同时还有几点必不可少：一是厘清各单位的职责，明确权限，提高工作效率和主观能动性，不要什么事情都寄希望于“领导出面”；二是畅通各部门之间的沟通协调渠道，加强协作、形成合力；三是破解“人治困境”，简政放权，不再事无巨细“领导说了算”，而是要让制度说了算、主管部门说了算。
