走近夏云国
在未见到夏云国之前，我曾想像夏云国是个多么难以接近的人。因为以他为董事长的潍坊振兴焦化有限公司，是一个饮誉全国、名贯齐鲁的大型焦化企业。当我来到这个名闻遐迩的焦化企业时，当我坐在了夏云国的对面时，原来头脑中的一切假想都被眼前的事实推翻。
这是一个令人刮目相看的企业。 这是一个有着过人智慧和辉煌成就的、真正意义上的企业家。
潍坊焦化2004、2005连续两年实现利税过亿元；2005年更是在原材料价格普遍上涨、利润下降的情况下，仍然实现产值14个亿，上缴税金1.15亿元，是昌乐县境内首屈一指的纳税大户，被评为潍坊市工业企业五十强。潍坊振兴焦化，近年来迅猛发展、异军突起，成为增加昌乐县财政收入的生力军！此外，振兴焦化对带动昌乐县相关经济产业链的发展，繁荣周边区域经济，缓解就业压力，也为昌乐人民做出了卓越的贡献。潍坊焦化，不仅是昌乐人的骄傲，而且是全潍坊市人民的骄傲；"全市国企学焦化"风靡一时，振兴焦化先进的企业管理理念和独特的企业管理模式，成为潍坊市大中型企业经营和管理的典范！
我眼前的夏云国先生身材高大，面容清瘦，炯炯目光中，闪耀着睿智与深沉。他很健谈，谈人生，谈企业，谈管理，谈发展……我所想获取的素材，在谈笑风生中一一找到了答案。 当我进一步了解他挫折面前自强不息、不断追求的人生轨迹后，我清晰地感受到，从小在海边长大的夏云国，有海洋的胸怀，有海量的智慧。夏云国先生胸怀大志和高瞻远瞩的战略眼光，令我敬仰；夏云国先生开阔的视野、丰富的知识和卓越的实践能力，更令我这个学过工业企业管理专业的学生佩服得五体投地！种瓜得瓜种豆得豆，潍坊焦化的辉煌，是夏云国付出之后的必然收获。
很难想象，今天如此辉煌耀眼的潍坊焦化，在七年前夏云国接任董事长兼总经理之时，是一个年亏损3330万元、欠款1.8亿元，已经濒临倒闭边缘的企业！
1998年5月，夏云国走马上任。这是一个亏损严重、负债累累、生产难以为继的烂摊子。公司领导得过且过，企业职工无心上班。有上班睡觉休息、下班外出打工挣钱的，也有上班无所事事、下班"顺手牵羊"的。整个企业一片混乱，根本谈不上什么管理。有两件事，足以说明振兴焦化到了多么危机的状况：一是夏经理的办公桌上，经常会有四五张追讨欠款的法院传票；二是有一次公司在工商银行账户上仅有的100万元资金，全部被潍坊市中级人民法院冻结，职工食堂账目也被同时封存，连买面粉的钱都一分未剩！
有位哲人说得好：一头狮子率领的一群绵羊，可以打败一头绵羊率领的一群狮子。1998年5月14日与振兴焦化全体职工的第一次见面会上，夏云国掷地有声地发表了他的就职演说："在我任职期间，即使搭上这条命，也要把企业搞好，确保企业效益和职工收入的同步提高；上不辜负各级领导的重托，下不辜负广大干部职工的期望！"此后的七年里，公司2000名员工见证了夏云国的诺言。他们发现，夏云国的这几句话决不仅仅是掷地有声，更不仅仅是一字千金！
面对困难局面，夏云国和公司领导班子冷静地分析了企业现状，理性地诊断出企业亏损的症结所在：企业要走出亏损的泥淖，关键在于转变全体干部职工的观念和行为模式，冲破计划经济的思想樊篱，使企业与职工适应市场规律进而驾驭市场。夏云国明明白白的告诉广大干部职工，再不转变思想观念和行为模式，企业就只有死路一条，职工就只有另谋生路！同时教育大家"只要精神不滑坡，办法总比困难多".夏先生以其敏锐的洞察力直指陈弊、对症下药，开出了一剂剂"苦口而利于病"的猛药，使长期身陷亏损泥淖的企业背水一战，"置之死地而后生"!
药方一：全面实施"倒推硬逼管理法"和网络化管理。
"倒推"就是把市场压力引入企业内部，按照市场的要求，采取由市场认可的产品价格和实现确定的利润目标来逆向推算成本的控制指标。
"硬逼"就是把企业的压力转化为全体职工的压力和动力，把倒推出来的总成本再细分为多项指标，并具体落实到各岗位、人员，通过一系列强有力的措施，保证将成本控制在目标之内。在落实措施时不片面强调客观因素，而是充分发挥人的主观能动性，通过逼干部、逼市场、逼管理、逼技改的"四逼",从成本中逼出效益、逼出利润。
网络化管理是"倒推硬逼"的继续深化，将目标系统化管理，通过"块、线、点"网络步步设卡，层层控制，达到事事有人管、件件有着落。
药方二：实施能人战略。
"先定指标后定人，不接指标就换人";"陪着职工受穷不算本事，领着职工奔好日子才算能耐";对干部实行动态管理，采取"挣不来票子，就摘帽子"的办法，使每一个干部都有危机感、责任感和紧迫感。该提拔的提拔，该调离的调离，该降级的降级，该免职的免职，真正体现"能者上、平者让、庸者下"的用人原则。让能人"政治上光荣，经济上实惠". 药方三：切块经营、归口管理。
把效益不好的承包单位和没有效益的岗位一律取消；把职能重叠效益不高的部门该合并的合并，该撤消的撤消，建立一套有利于计划下达，有利于指挥，有利于管理，有利于考核，能按劳计酬，能充分调动一切积极因素的管理体制。
"猛药治顽疾",三剂药方齐下，广大干部职工不再彷徨，不再叹息，下决心在夏经理的带领下奋起拚搏！
干部职工的思想认识统一了，公司管理体制理顺了，可是振兴焦化所面临的焦炭市场形势却越来越不利；公司在1至5月份累计亏损773万元，月均亏损达154万元。沧海横流，方显英雄本色！夏云国大局在握、胸有成竹，在调查研究的基础上，以高屋建瓴之势制定了他上任后的第一个公司目标：6月份实现0亏损！
根据"倒推硬逼管理法",0亏损目标按部就班在公司上下层层展开了。广大干部职工从降低原材料的采购成本、降低产品的生产成本、提高产品的科技含量、扩大市场的占有份额等方面入手，通过广泛开展揭矛盾、摆问题、查漏洞、定措施等活动，堵塞管理上的跑、冒、滴、漏，在全公司范围内掀起了一个向企业内部管理要效益的工作热潮。"倒推硬逼",逼得公司领导到一般干部，一直到普通职工都绷紧神经、集中精力、全力以赴地投入到工作中去。
《孙子兵法》云："上下同欲者胜！"夏云国开出的三剂良方收到了神奇的效果，"倒推硬逼"和网络化管理大获成功：6月份0亏损的目标顺利实现，全月完成利润3. 6万元！夏云国和公司2000多名员工，多少个日日夜夜的由衷期盼和美好梦想，终于变成了摆在面前的甘甜果实。潍坊焦化从连年巨额亏损走向盈利，从混乱的管理状态走向正规。1998年6月，成为潍坊振兴焦化有限公司发展史上一个具有划时代意义的转折点！
接下来，1998年全年扭亏为盈，比上年同期实际利润绝对值增加3340.5万元！
1999年更是在全省焦化行业普遍亏损的情况下，一枝独秀，实现利润400多万元，成为当时全省16家焦化企业中唯一的一家盈利单位。
从此以后，潍坊振兴焦化在夏云国的统帅下，一路高歌猛进，捷报频传！
2002年实现销售收入2.15亿元，利润1000万元；
2003年实现销售收入4.18亿元，利润9000万元；
2004年扩产项目建成投产，潍坊焦化实现了跨越式发展，全年销售收入11.62亿元，利润1.46亿元，税金突破1亿元，是1998年的20倍，成为潍坊市委、市政府重点调度的"全市工业企业50强"之一，并跻身全国大型企业行列，被国家统计局评为全国炼焦行业经济效益十佳企业。公司先后荣获"省级文明单位"、"全省厂务公开先进单位"、"山东省思想政治工作先进单位"、"山东省管理创新优秀企业"等荣誉称号。
2005年，在全国焦化行业普遍亏损的情况下，公司消化原料煤、铁矿粉涨价和产品降价因素1亿多元，仍然实现销售收入14亿元，利润7500万元，税金突破1.15亿元，保持了强劲的发展势头。
1998至2005,七年的时间里，潍坊焦化从年亏损3000多万元，到年实现利税过亿元 ; ——这不能不说是夏云国创造的奇迹！
七年的时间里，潍坊焦化年销售收入从不足1.5个亿，到14个亿； ——这不能不说是夏云国创造的奇迹！
七年的时间里，潍坊焦化产值增长了10倍，而公司职工总人数几乎没有增加；职工人均收入却从6100元/年，到目前突破了20000元/年；
——这不能不说是夏云国创造的奇迹！
这个奇迹，被外界称之为"焦化现象".
自潍坊焦化扭亏为盈以来，惊叹、赞美和荣誉纷至沓来。报社记者试图揭开夏云国的制胜秘诀；同行们纷纷前来取经；市委市政府希望将焦化模式在全市114家国有企业中推广；省冶金总公司领导给予高度评价；山师大经济学教授汤安中撰文剖析——那么，潍坊焦化创造奇迹的奥妙到底在哪里呢？仁者见仁，智者见智。
我认为，如果说"倒推硬逼"是夏云国的企业管理核心，那么"三个力量的保证"就是他驾驭企业、创造奇迹的企业文化核心！
"三个力量"是夏云国在对人文理念、社会道德和企业自身规律深入了解、透彻分析的基础上，创造性地总结出来的。两个核心相辅相成、互为因果，共同成就了"焦化现象"! 真理的力量，人格的力量，情感的力量——"三个力量"是夏云国先生丰富阅历与高度智慧的结晶。
真理的力量是无与伦比的。任何消极的、邪恶的力量在真理面前都只能俯首称臣！夏云国引导广大干部职工，坚持不懈地学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，树立以"八荣八耻"为标准的世界观、人生观和价值观；加强道德修养，提高判断是非的能力。使公司每一位员工都充分认识到"国泰才能民安","付出才有回报","企业靠职工发展、职工靠企业生存","企业是职工的命根子、职工是企业的台柱子、要想保住命根子、首先当好台柱子".公司上下心往一处想，劲往一处使——发展才是硬道理，发展才是真道理！
人格的力量是巨大的。夏云国以身作则，清正廉洁，带头实干，无私奉献；带领领导班子，正人先正己、管人先管好自己，讲人品、讲自律、讲威信、做榜样，自觉接受职工监督。要求职工做到的自己首先做到，不让职工做的自己坚决不做。用自己的以身作则引导职工，用苦干实干的实际行动启发职工，用表率的作用影响职工，用高尚的人格赢得职工。在对外业务交往中，夏云国坚持原则，秉公办事，坚决不拿企业和职工的利益作交易！就是这种人格的力量，夏云国和公司领导一班人赢得了全体员工的拥戴，赢得了广大客商的信赖，使得公司的英明决策毫无例外地得以顺利实施。
情感的力量则是无形的，像春雨一样，珍贵如油、润物无声。夏云国把建立家庭式的人际关系、兄弟姐妹般的情感纳入企业文化建设的全过程。"管好三代人"（职工老人、职工本人、职工子女），让职工老人老有所养，安度晚年；让职工本人安心工作，无后顾之忧；努力创造就业机会，解决职工子女就业问题。在思想上尊重职工，感情上贴近职工，行动上服务职工；把事办在职工的心坎上，把温暖送到职工的生活里，想方设法为他们解除后顾之忧。 每年春节，夏云国在责成有关部门安排好送职工回家的车辆后，总是亲自登车为他们送行，职工觉得他既是领导又是兄长。夏云国把关心职工、为职工排忧解难作为自己的一项重要工作内容常抓不懈。公司建立了特困职工档案和重病号、重伤号、困难职工、离退休干部走访制度。对企业离退休老人，做到春节和老人节必访，有困难时必访，家庭出现纠纷时必访。2000年10月，化工分厂一位职工家中发生火灾，日常用品被付之一炬。正当一家人一筹莫展之际，工会为他们送去了6000元救济金和部分衣物，解决了一时之困。全家人深深地感受到了公司大家庭的温暖和依靠。仅1998、1999、2000三年，公司就救济困难职工224人次，发放救济款6.6万元，慰问信1500多件。在夏云国董事长的影响下，公司各级领导与职工情同手足，只要是对职工有利的好事、实事，就一定竭尽全力去办。针对职工子女就业难的问题，公司千方百计创造就业机会；针对职工上下班坐车难的问题，投资80万元购置了两辆双层客车；针对住房紧张的实际情况，投资建成两幢60户的宿舍楼；扩建幼儿园，使职工子女全部入托；投资10万元，建成了绿地广场；每一个车间都设立了活动室，为职工的业余休闲和娱乐提供了温馨惬意的场所。
夏云国董事长发自内心的关心职工、爱护职工，将广大干部职工的心紧紧地贴在了一起，在全公司范围内形成了一种互相关心、互相帮助、团结和睦的大家庭式的人际关系和兄弟姐妹般的情感纽带；这种亲和力和向心力，将公司2000余名员工凝聚成为一个战无不胜、攻无不克的坚强集体！
笔者在想：这样一家公司、这样的领导人，无论他们创造了什么样的奇迹、成就了多么辉煌的事业，每一个了解夏云国、了解振兴焦化的人，都不会感到意外、都不会感到吃惊的。
没有一项事业的成功是天外飞来；每一位成功者的人生经历都是一个精彩的故事。与中华人民共和国同年同月诞生的夏云国，1968年3月成为一名光荣的军人，与北京警卫师全体官兵一起担负着保卫祖国首都的神圣使命。在担任教官期间，由于他敏锐的思想意识、扎实的工作作风、勇于开拓的创新精神，获得了优异成绩，多次受到师领导的嘉奖。为参加工作后创新企业管理、取得辉煌的成就，打下了坚实的基础。
1973年5月从部队转业到潍坊水泥厂工作后，年轻的夏云国踏踏实实的军人作风和无私忘我的敬业精神，备受领导关注，先后被提拔任命为武装部长、保卫科长、车间支部书记、工会主席、副厂长等职务。在担任副厂长期间，夏云国主持工作，将水泥厂的外交内务搞得有声有色，他的企业管理才华得以崭露头角。
特别值得一提的是，夏云国在1985年9月至1987年7月，以及1989年4月至1990年6月，先后三年的时间分别就读于潍坊市委党校和山东省委党校，进行了系统化的专业学习。积累了丰富的理论知识，开阔了视野，增长了见识，提升了水平，实现了理论和实践的有机结合。为他以后成为一名优秀的企业家创造了至为重要的条件。在以后的日子里，夏云国不论多忙，总要挤出时间学习企业管理专业知识。并多次参加企业管理培训班、全省法律知识培训班、全国厂长、经理统考等，取得了厂长、经理统考，法律知识培训以及高级会计师培训的合格证书。并被评为高级经济师。
他结合企业管理的实际和自己的经验体会撰写的《把握正确舆论导向，加快企业两个转变步伐》论文被评为全省建材系统职工思想政治工作优秀成果一等奖；《确立市场思维，国企仍然风光》和《新形势下企业党员干部队伍建设的思考与实践》论文分别在国家、市级报刊发表；尤其是近几年来他紧紧围绕企业的改革与发展，制定并实施的《"三个力量"作保证，"倒推硬逼"求效益》（简称四逼三保证管理法），1999年度被山东省冶金工业总公司评为企业管理现代化优秀成果一等奖，受到了山东省有关行业领导、潍坊市委市政府以及社会各界的充分肯定和高度评价。
浩淼无际的大海给了夏云国宽广的胸怀，而丰富的阅历给了他价比黄金的人生体验，扎实的基层工作经历又锻炼了他稳健务实的工作作风。孔子说：仁者乐山，智者乐水。无疑，夏云国既是一位仁者，又是一位目光远大、见识非凡的智者。
1995年12月夏云国受命于危难之际，接任潍坊水泥厂厂长、党委书记暨潍坊富团建筑材料有限公司董事长、总经理。此时，潍坊水泥厂已经走到了山穷水尽、无以为继的境地。计划经济体制下的种种弊病暴露无遗，面对市场波澜壮阔的经济大潮，全厂上下茫然不知所措。作为国有大型企业的潍坊水泥厂，是坐而待毙还是奋起一搏？夏云国以其周密的调查、高远的目光、卓越的见识、精辟的分析，折服了水泥厂决策层一班人。他认为，人的思想观念决定一切：有什么样的观念就会有什么样的行动，有什么样的行动就会有什么样的结果。转变计划经济体制下僵化的思维定式，引入市场经济观念，将市场经济模式全面导入企业每一个环节——"倒推硬逼成本管理法"就在这种情况下诞生了！
观念一变天地宽。水泥厂很快扭亏为盈。水泥成本降低了，质量提高了，市场有了，利润来了。然而陈旧的设备却造成了严重的产量瓶颈。夏云国站在战略的高度，看到了潍坊水泥厂所面临的潜在危机——随着国内外水泥生产设备的现代化建设进程，靠规模效益决胜建材市场，乃大势所趋；不思进取，就等于自取灭亡！潍坊水泥厂作为潍坊市建材行业的龙头老大，夏云国作为潍坊水泥厂的一把手，心中怀着强烈的责任感和使命感！在大量调查研究的基础上，他与水泥厂领导班子、各部门负责人一起经过反复论证，经历了近一年的艰苦筹备工作，制定了一个科学而又宏伟的发展蓝图："东并西联，组建建材集团。东并，即向东兼并青岛市水泥厂；西联，即向西联合五零一水泥厂。通过建材集团，规范胶东半岛各县市区的水泥厂，统一规划粉磨站和熟料生产，进一步整合资源与市场，在山东半岛建立全国最大的水泥生产基地。满足国内市场需求的同时，出口国际市场。"
今天，中国水泥行业的巨无霸——山水水泥，其战略思维与夏云国十年前的这个发展蓝图不谋而合！今天山水水泥的成功，从一个侧面显示了夏云国敏锐的战略眼光和高超的战略思维。
然而，就在全厂干部职工群情振奋、摩拳擦掌、准备大干一番的时候，突然接到上级通知，潍坊水泥厂被山东海化集团并购！
宏伟的发展蓝图刹那间变成了永无实现可能的梦想；近一年来殚精竭虑的艰苦筹备，顿时灰飞烟灭。夏云国和公司十几位领导成员相对无语、泣不成声！
十几位有理想有抱负的中年汉子哭了，几千名潍坊水泥厂职工落泪了。这个宏伟计划的流产，对48岁的夏云国来说是沉重的。可是，这个经历也给他带来了弥足珍贵的精神财富。 不以成败论英雄，是中国人的一句老话。人一生的命运并非全部掌握在自己手中。1997年10月，夏云国调任潍坊市工业建材公司经理。潍坊市建材公司是一个县级单位，像夏云国这样的年龄，清闲自在过几年，熬个正县级退休，也很圆满了。然而，他没有这样想。事实上，48岁正是人生中的黄金季节，正是一个男人建功立业的大好年华！
夏云国感到自己的心中还燃烧着年轻人一样热烈的火焰！丰富的阅历，三年的专业学习，几十年的人生积淀，还没有一个落脚点；青年时的理想、壮年时的抱负还没有实现；更重要的是，还没有做出一项成功的事业证明自己——我是个真正有才华的人么？我到底有多大的能力？我到底有多大的潜力？在夏云国的心底里，隐隐约约感到，自己的前边还有很长的路要走、还有很多事要干；而在此之前所有的经历、挫折和人生积累都只是未来事业的铺垫！ 人生能有几回搏？！
机遇总是垂青那些有准备的人。1998年5月，夏云国被上级部门任命为潍坊振兴焦化有限公司董事长、党委书记、兼总经理，从此踏上了追求理想、实现自己人生价值之路。在此后的日子里，夏云国与振兴焦化一起，创造了一个又一个奇迹，铸就了越来越令人瞩目的辉煌！
夏云国除担任振兴焦化公司董事长之外，2000年6月至2002年7月，兼任潍坊水泥厂暨潍坊富团建筑材料有限公司董事长。
2002年6月至2004年6月，兼任潍坊市建材行业办公室主任暨潍坊市工业建材公司经理。
2002年9月至2004年8月，兼任薛城振兴焦化有限公司董事长。
夏云国先生足迹所到之处，濒临倒闭、无可救药的企业，立即焕发生机、扭亏为盈！屡屡创造奇迹！
担任潍坊振兴焦化有限公司董事长以来，夏云国的聪明才智、领导才能、管理艺术得到了充分发挥。五年之内先后使六个亏损严重、濒临破产的国有大、中型企业起死回生，走向良性发展，盘活了十几个亿的国有资产；为国家、为社会做出了重大贡献。 国家和社会没有忘记有功之臣。
夏云国先后被授予山东省劳动模范、山东省优秀企业家、山东省富民兴鲁劳动奖章、山东省管理创新优秀人才、山东省优秀企业思想政治工作者、山东省石化系统依靠职工办企业优秀领导干部、山东省建材系统劳动模范、中国水泥协会先进工作者、潍坊市优秀企业家、潍坊市优秀共产党员、昌乐人民勋章、全国石化系统优秀民营企业家等荣誉称号。
辉煌成就，绝非来自偶然。每一个荣誉称号的背后，都记录着夏云国先生对国家、对社会做出的卓越贡献；同时也记录着夏云国先生为企业的发展、为社会的进步，挥洒下的每一滴汗水、贡献出的太阳般无私和智慧！
成功和荣誉让夏先生感受到更多的是义务和责任。他的脚步从没有停止过。夏先生的心中还有一个更宏伟的梦想！
2005年，正当整个焦化行业普遍亏损，竞争异常残酷，而全国焦化行业普遍存在"焦而不化"现象之时，夏云国以其对国家、对企业、对职工、对子孙后代高度负责的精神，胸怀大局、高瞻远瞩，规划出了企业宏伟的中远期目标——着力发展煤化工产业，不断拉长产品链条，将潍坊振兴焦化发展成为一个较具规模、品种齐全、配套完整的焦炭生产及煤化工产品生产基地。
为了这个目标的实现，出现了这样感动人心的一幕——
日本JFE化工株式会社谈判代表正襟危坐；振兴焦化董事长夏云国先生半躺半坐在病床上；助手们表情庄重，分列两边。投资4亿元人民币，采用世界先进技术工艺的30万吨/年煤焦油深加工项目，正在紧张的谈判之中。这个谈判室是非同寻常的，因为实际上它是一间特护病房；这间特护病房又是荣幸的，因为它见证了一个非常重要的项目合同谈判过程！前几天刚刚做过胆囊摘除手术的夏云国因为伤口发炎身体正发着高烧，护士要求他必须平躺在病床上静养。可是，夏云国认为躺在床上对日本客人太不礼貌，坚持要坐起来谈。然而疼痛让他根本无法坐直，所以夏云国半躺半坐在病床上。谈判就这样开始了。左手打着点滴，额头上用来冷敷降温的白色毛巾换了一块又一块……日方谈判人员被夏先生对事业的执着精神深深的感动了。他们感到，跟如此敬业的领导人、如此优秀的企业合作令人放心。于是，以守信守时、严谨周密着称的日本人，打破惯例，删减了部分考察程序和谈判内容，提前将潍坊振兴焦化公司确定为项目合作伙伴，签约时间提前了近半年！
2005年5月28日，激动人心的时刻终于来了。富华大酒店富丽堂皇的贵宾厅里，大红幄幕的主席台上，"30万吨/年煤焦油深加工项目中日双方签字仪式"正在进行。潍坊市市长张新起、副市长辛丕宏、昌乐县委书记花兆贤、县长王立胜，以及日本JFE化工株式会社的代表们，面带笑容站在签字桌后；潍坊振兴焦化有限公司董事长夏云国、JFE化工株式会社社长束野耕一郎，分别端坐在设有中华人民共和国国旗和日本国旗的签字桌前，签下了他们的名字。——这标志着潍坊振兴焦化有限公司在由焦炭生产向煤炭化工转变的宏观战略上迈出了关键性的第一步，同时也标志着潍坊市在煤化工产业上跨出了一大步！
30万吨/年煤焦油深加工项目签约之后，夏云国与公司领导班子马不停蹄，制定了公司全面的"十一五发展规划":
首先，公司确立了"不立不破"的发展原则。这个原则是在符合国家产业政策的前提下，在新项目建成之前，原有工艺设施不拆除，确保职工不下岗。同时，最大限度的发挥现有工艺装备的生产能力，大搞节约挖潜和技术创新改造工作，进一步降低成本、创造效益，为把企业真正建成职工发自内心的、可以信赖的、长期依靠的生存环境做出不懈努力。第二，确立了发展循环经济，拉长产品链条，在煤化工产业上走出新路子。煤化工系列项目拟采用世界先进技术，充分利用山东省境内，尤其是潍坊地区及周边丰富的煤焦油和粗苯资源，把煤化工产业做大做强，拉长产业链。共分三期实施：一期30万吨/年煤焦油深加工项目，与日本JFE化工株式会社合资建设，采用目前世界先进的技术工艺对煤焦油进行深加工，生产适销对路的轻油、炭黑油、粗酚、洗油、工业萘、脱酚酚油、改质沥青等贵重化工产品，目前已开工建设，计划2006年10月竣工投产；一期实施完毕，即成为山东省境内最大的煤焦油加工企业；项目总投资4亿元，年销售收入6亿元，实现利税1.5亿元。二期、三期新上一套15万吨/年粗苯深加工装置、30万吨/年焦油加工项目、5万吨/年苯酐项目等，继续精制下游产品。项目全部完成后，焦化公司将成为国内最大的煤化工企业。同时为了资源综合利用，充分利用公司剩余焦炉煤气、高炉煤气、煤矸石、煤泥等废资源，生产廉价的蒸汽、电力，达到变废为宝、化害为利的目的，项目总投资14400万元，年实现利税6000万元，产值15000万元。另外进行冶金技术改造项目，利用128m3高炉铁水连续铸造加工配重铁、变速箱、电机壳体、刹车盘、阀体、设备底座等产品。年产能力达5万吨，总投资6500万元，年销售收入1.5亿元，实现利税2800万元。第三，确立公司整体上市。焦化公司计划在国内上市，融资发展。去年9月份，已与首创证券公司签定了委托协议，由该公司负责潍焦的上市工作。前期工作已经展开，有望在2007年上半年上市。
在十一五期间，公司计划投资25亿元，对煤焦油、粗苯深加工和资源综合利用进行开发。力争到2007年销售收入达到25亿元，利税达到5亿元；到"十一·五"末，企业销售收入达到50亿元，利税达到10亿元。到那时，潍坊振兴焦化对昌乐经济的发展，乃至对社会、对国家，将会做出更大的贡献！
如果说夏云国先生能在短短几年时间里救活六家国有企业，靠的是"四逼三保证"的话；那么，夏云国设计潍坊振兴焦化未来五年发展规划，靠的则是远大的志向、纵览国内外经济局势的战略眼光，和对自己、对企业、对职工、对社会的高度责任感！
企业家是当今社会真正的脊梁！企业家们在受到社会广泛关注和尊重的同时，他们也承担着更大的社会责任。正是这种社会责任，要求企业家必须具备相当高的个人素质：志存高远、无私无畏、战略眼光、仁者之心、基础知识、诚实守信。
夏云国先生是少有的、全面具备了这六大素质的企业家之一。
时代呼唤更多夏云国这样的企业家出现！ 社会需要更多夏云国这样的企业家出现！
编辑手记："焦化现象"不是偶然的。从一个亏损3000多万元的企业到实现利税1个多亿，这是一个大手笔，这是一个奇迹！当夏云国的管理"秘笈"昭示大众时，人们看到的是一个富有理想、富有抱负、富有才能的优秀企业家。夏云国有着忘我的精神，夏云国有着丰富的经验，夏云国有着火样的热情，更重要的是夏云国有着高度的社会责任感。他对自己充满信心，他敢于实践自己的理想，他敢于追求人生的价值。30万吨煤焦油项目的建成与开工，是夏云国几十年智慧的积累与爆发，是夏云国个人素质的又一展示。
