英轩之魂
假如你不到英轩实业有限公司看看，你就不知道英轩实业做得有多大；假如你不与英轩实业有限公司的创始人李世勇交谈一番，你也不会知道英轩的灵魂是什么。
英轩实业的路走得是极其辉煌，英轩实业的灵魂是追求卓越自强不息。
英轩实业有限公司是原来的汇源酒厂。说英轩实业，很多人还觉得陌生，说汇源酒厂，那就是无人不知。
谁都知道，十年前，一个叫李世勇的小伙子创办了汇源酒厂。那时，办这样项目的青年人很多。但是经过十年的磨砺，成为如此大规模的，在昌乐县城却不是很多。
眼下的英轩实业可以用这么一组数字来概括：公司拥有总资产2.6亿元，员工 1200人，现年产柠檬酸6万吨，年产食用酒精5万吨。公司多次受到市、县各级部门的表彰奖励，被潍坊市人民政府授予"百强民营企业"和"全市外贸工作先进单位",获市委、市府颁发的"全市农业龙头企业建设贡献奖",多次被昌乐县人民政府评为"先进私营企业"和"明星企业".企业已通过ISO9001:2000质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证和HACCP认证，拥有自营进出口权。2005年，公司实现销售收入 3.5 亿元，实现利税 2340万元。
这就是我们要说的英轩实业。数字难免有些枯燥，但起码能说明一个问题：这个英轩实业已经矗立在昌乐大地上，成为昌乐民营经济的一面旗帜。
和这个英轩实业共同成长的是总经理李世勇。
从有关材料获悉：李世勇，1995年1月被昌乐县人民政府记三等功奖励；1999年5月被共青团昌乐县委授予"昌乐县十佳青年"称号；2000年元月被中共昌乐县委、昌乐县人民政府评为"企业优秀经营管理者";同年作为昌乐县优秀民营企业家代表出席了"潍坊市民营经济工作会议"并作了典型发言；2001年2月被潍坊市个体私营经济发展委员会授予"潍坊市百佳个体工商户"称号；2001年4月被潍坊市人民政府授予"潍坊市劳动模范"称号；2004年被中共潍坊市委授予"市优秀共产党员"称号；2005年被评为"潍坊市十大杰出青年企业家".
这一串辉煌的荣誉背后，是李世勇的艰辛创业之路。
1996年，是李世勇事业中的重要转折点。那时，他在县委机关工作。风起云涌的民营经济大潮，对李世勇的观念是一个很大的冲击。在随从领导考察企业的过程中，李世勇对搞企业产生了浓厚的兴趣。他时刻注意观察市场变化，研究企业发展状况，试想有一天自己也能办一个企业。就在这一年，昌乐县委、县府提出了大力发展民营经济的号召，许多人离职搞起了企业或是经商，这对李世勇是一个很大的启发。他认为，这是一次难得的机遇。在今后的几年几十年中，民营经济将会有一个大的发展。发展民营经济前景广阔，是社会发展的必然。经过考察论证，结合当地资源优势，李世勇果断决定上酒精生产项目。
任何一个创业者，都经历了他的思想嬗变和市场考验时期，李世勇同样遇到了各种挑战。当他决定走这步棋时，首先面临的是各种舆论的压力。来自社会的，家庭的，同事的……许多人坚持一个观点：在机关上班，工作不累，工资待遇不低，没有风险，没有压力；而独自支撑一个企业，尤其是新办一个企业，风险性太大，弄不好搞砸了，背上一身包袱，整个一生就可能积重难返，甚至不能自拔。李世勇并不是不考虑这些问题。长期的工作锻炼，炼就了李世勇独到的风格。善于思考，善于挑战，善于谋略，善于应变。一句话，李世勇善于驾驭瞬息万变的市场经济。这是一个企业家，尤其是一个优秀企业家必须具备的素质。
勇往直前，是李世勇一向的风格。当他选择了离职办企业的路子后，就没有考虑过退路。他说过，办企业就像走路，当你确定了一条自己认为能走得通的路子时，即使是有些坑坑洼洼，甚至是有些泥淖，也不要走回头路，因为成功就在前边。只要你努力去追求了，可能会成功；如果你放弃了，那一定是失败。所幸的是，他的这一想法得到了组织和领导的大力支持，领导鼓励他大胆干下去，并帮他选址，解决资金等困难。
还有一个很重要的原因，那就是李世勇曾在县酒厂工作了一段时间，跑业务认识了很多客户，对造酒行业也不陌生。他的父亲在五十年代就从事这个行业，一直干到生产、技术副厂长。家庭的熏陶，工作经验的积累，加上李世勇勤奋好学，使他对酿造行业情有独钟。1996年底，李世勇果断地递交了离职报告，在平原镇租赁了厂房，打出了"昌乐汇源酒厂"的牌子。那时只有十几个工人，设备也极其简陋，生产工艺也不先进，水、电等都受到限制。这样干了一年，李世勇感到继续搞下去，不会有大的发展。1997年，李世勇在县城西侧选中了厂址，便一鼓作气把厂子搬了过去，当年8月，注册成立了潍坊汇源实业有限公司。公司成立时，只生产酒精一种产品，年生产能力5000吨。这样的规模，很难产生较高的经济效益，在市场上也没有竞争力。李世勇就四处考察，学习借鉴外地经验，研究发展对策。到2001年的五年中先后投资600万元，对原生产线进行了技术改造，年生产酒精达到1.5万吨，柠檬酸5000吨。此后，企业逐年投资，迅速膨胀，效益逐年提高。到2005年，达到了年生产食用酒精5万吨、柠檬酸6万吨的能力。
李世勇之所以看重酒精和柠檬酸产品，那是源于他对市场的详尽调查。酒精工业属于轻工业，具有投资小、回收期短、资金周转快的特点，在国民经济中起着重大的作用，与人民的生活有密切的关系。酒精广泛地应用于国民经济中的许多部门：在食品工业中，酒精是配制各类白酒、果酒、葡萄酒、露酒、药酒和生产食用醋酸及食用香精的主要原料。在化工工业中，它又是许多化工产品不可缺少的基础原料和溶剂，用酒精可以制造合成橡胶，聚氯乙烯、聚苯乙烯、乙二醇、冰醋酸、苯胺、乙醇、酯类、环氧乙烷、聚乙醇、二氯乙烷和乙基苯的大量化工产品。在生产油漆和化妆品中是不可缺少的溶剂。在医疗工业和医疗事业中，酒精用来配制、提取医药制剂和作为消毒剂。在染料生产和国防工业等其他工业部门中也需大量的酒精。酒精作为一种潜在的能源而身价倍增，在汽油中添加5-20%的无水酒精可制汽油醇，作为汽车的燃料。不仅如此，在酒精生产中可产生副产物：杂醇油和酒糟，杂醇油主要含有高级醇和酯类，可以制造香精、油漆和增塑剂，也可用作有机溶剂，酒糟经过加工处理可作牲畜的饲料。
后来，李世勇对柠檬酸产生了极大的兴趣。柠檬酸是生物体主要的代谢产物，在自然界中分布很广，主要存在于柠檬、柑橘、菠萝、梅、李、杏、梨、无花果等果实中，尤以未成熟者含量较多。此外在一些植物的叶子和茎中也广泛的存在。柠檬酸被称为第一食用酸味剂，在食品工业上极为广泛地作为酸味剂、增溶剂、缓冲剂、抗氧化剂、除腥除臭剂、鳌合剂等。2006年，一个年产10万吨的柠檬酸生产线竣工投产。至此，英轩实业形成年产酒精5万吨，柠檬酸16万吨的生产能力，成为世界三大柠檬酸生产基地之一。产品依托自营进出口权这一得天独厚的优势，已在国内、国际市场上占有举足轻重的地位，远销亚、欧等多个国家和地区。
酒精——柠檬酸，两大支柱产品，托起了英轩实业的一片蓝天。当步入占地600亩，厂房林总，花香四溢的英轩实业，悦耳的机器轰鸣声昭示着企业的活力，大门前的货车首尾相接，厂内巨幅横标"追求卓越，自强不息"映入眼帘。任何一个局外人都会被这现代化的企业所折服。现在的英轩实业已经打破了传统的作坊式的运作方式，走向了现代化管理的轨道。在不断扩大生产能力的同时，加快了循环经济的步伐，在环境保护方面走出了一条成功之路。对生产过程中产生的酒糟、柠檬酸渣、柠檬酸废糖水，经过处理后，综合利用，变废为宝，公司先后建设的沼气项目、沼气发电项目和DDGS项目，既实现了经济效益，又实现了环保效益。
李世勇是一个决策者，又是一个管理者，对设备的性能、技术、生产工艺了如指掌。他做事果断，讲究信用，很是得到合作伙伴的赏识。在今年新上的10万吨柠檬酸项目购进设备时，李世勇的果敢为公司节省了20%多的费用。当时，英轩从国外引进了整套生产柠檬酸的设备，设备供货方提出，在购进设备前事先打到账户资金总造价的三分之一；设备安装好再付三分之一；正常运转后全部付清。李世勇在对供货方作了详尽的考察了解后，得知这个设备公司在国际上有着很高的信用程度，便大胆地提出了一个要求：为设备供货方一次付清设备款，让设备方降价20%.供货方从来没遇到过这样的供货方式，为李世勇的诚意所打动，经请示总部，同意了李世勇的请求。这一大胆设想，节省了20%的设备款。事后有人说，万一设备过不来，不是冒着资金丢失的风险吗？李世勇说，果敢地拍板是建立在调查了解的基础上，我对这家设备公司的信用程度作了详细的考察，所以才能够大胆地做出这一决定。事实是我们做对了，我们又赢得了一块很大的利益。
在管理上讲求科学，是李世勇一贯注重的。他认为，有些企业之所以发展缓慢，在很大程度上就是管理机制的落后。尤其是民营企业，财务混乱，制度不健全是市场培育中形成的痼疾。李世勇严格财务管理，强化成本和费用核算。从原材料的采购到生产销售，层层审核，严格把关，降低成本，提高效益。他成功地运用"一法（成本倒推法）"、"一机制（模拟市场的内部核算机制）"、"两个系统（成本指标定额系统和绩效考核系统）",在管理上求硬、求精、求细，处处精打细算，把生产成本降到最低限度。原材料采购本着"质量最好，价格最低"的原则，坚持从源头采购，"比质、比价、货比三家",保证了产品质量稳定提高，生产成本稳定下降。譬如在收购原材料方面，他们从严从细要求。过去收购瓜干时，因带进了大量的沙子，水洗时细沙堵塞了下水管道，影响了正常生产。后来他们就改为收购时用筛子筛瓜干，大量的沙子堵截在收购时。对客户提高收购价格，弥补因筛沙子造成分量丢失的损失。针对生产酒精用煤较多的实际，公司直接同产煤企业联系购进，吨煤价格比市场价格低20-30元左右。通过组织实施以"节能降耗"为宗旨，以"技术小改革和小革新"为主要内容的活动，加强资源的回收和利用，实现资源最大的优化配置。李世勇根据企业实际情况，制定了《企业规章制度》，制度涵盖了企业的各个方面，职工在制度面前人人平等，在企业内部形成了行为有规范，奖惩有依据的管理格局。在管理体制上，坚持层次分明，责权明确，一级管一级，确保各负其责，各尽其职。对职工实行"六定（定岗、定责、定员、定标、定耗、定薪）"、"三岗（待岗、试岗、上岗）"制度，既有约束力，又有激励性，使公司的各项工作有章可循，有章可依。
同任何一个企业管理者一样，李世勇把产品质量放在重中之重来抓。他常对职工说，质量关系着一个企业的生命，生产出高质量的产品，生产设备固然重要，但责任心也是非常关键的。为使产品质量达到一流，公司引进了国内的先进生产和检测设备，公司产品按国际标准生产，为产品出口取得了绿色通行证。在生产现场管理，从生产源头抓起，参照国内、外同行企业的先进技术，制定了考核指标，并分解落实到各个工序，层层把关，坚决杜绝不合格产品流转下道工序，确保商检检验批次合格率达到了100%.
企业要大发展，要在市场的竞争中站住脚，人才是最主要的。可以说，一个企业有了高、精、尖的人才，企业的兴旺发达指日可待。对这一点，李世勇深信不疑。因此他提出，坚持以人为本，实施人才兴企战略，"管理的基础在人，企业要依托人才才能求得发展",只有把人的问题解决好了，才能实现好的管理。他以人事改革为切入点，真正建立起了以素质论人才，凭实绩用干部，靠本事担职务的用人模式。把引进人才、培养人才和用好人才作为推动企业发展的关键措施来抓。一方面，坚持多渠道引进人才智力。近几年，先后从外地引进具有中级以上技术职称的专家人才，从国有大企业聘请技术顾问多名，解决了关键性工艺技术人才不足的矛盾。去年又围绕柠檬酸生产项目，有针对性地从高等院校招收了生物工程、工业发酵等对口专业的大学毕业生，如今他们已成为柠檬酸项目建设和经营的中坚力量，为企业发展注入了新的活力。李世勇还着力在用好人才，充分发挥其作用上下功夫，千方百计为他们创造良好的工作和生活环境，并建立健全了激励机制，对做出突出贡献的技术人员实行奖励，有效地调动他们的工作积极性，推动企业快速健康地发展。同时积极承担社会责任，为下岗职工排忧解难，近年来，公司先后吸收录用下岗人员320余人，为他们创造了新的就业环境，取得了良好的社会声誉和社会效益。另一方面，注重企业职工的岗位技能培训，采取岗前培训、岗位练兵、定期考核等措施，全面提高员工的业务技术素质，为稳定产品质量打下了坚实的基础。
追求卓越，自强不息。这不是一个简单的口号。当我们了解了英轩实业的发展过程，当我们熟知了李世勇勇于创业的光辉历程，我们就会看到了这个口号里边包含的丰富内涵，就会感受到了英轩勃发出来的朝气。追求卓越，不断地超越自我，自强不息，勇于承担社会责任，这就是英轩实业的灵魂所在。
编辑手记：追求卓越，自强不息，是英轩实业叫得最响的一句口号。这句话很多企业都作为激励自我发展的口号，但是具体到每一个企业，就会有着不同的内涵。英轩是一个年轻的实业公司，成立时间也不过才十年。创立人李世勇原是机关的一名工作人员，投身到汹涌澎湃的市场经济大潮之后，很快就展现出了他的聪明与睿智。他不断地完善自我，不断地追求创新，从办厂之初的小作坊式到建立现代化企业，他走的是一条自强不息、勇于拼搏的路。无论是食用酒精项目、柠檬酸项目，还是热处理项目，从资金的筹集、厂房的建设到设备的购进以及开工生产，李世勇都是在奋进中拼搏，在拼搏中追求，在追求中前进。
