编者按：文化体制改革催生的昌乐传媒集团，体制新、机制活、发展快，成为全市县级传媒业改革创新的样板，被潍坊市委、市政府表彰为"潍坊市文明和谐单位"、"潍坊市优秀文化企业"、"第一届风筝都文化奖文化工作先进单位".荣获山东省2010年度县级媒体先进单位。
2009年4月3日，昌乐传媒集团成立，成为全国第一家面向市场、自主经营的县级传媒集团公司。昌乐传媒集团按照"突出主旋律、重点抓发展"的总体思路，释放活力，开挖潜能，各项工作取得了突破性进展，开创了昌乐传媒事业的新局面。
改革一步到位
哪里有改革，哪里就有大发展，哪里就有新气象。近年来，昌乐县经济社会发生了历史性巨变，由后进变先进，一跃走在了潍坊市前列，综合考核连续三年稳居全市前三甲。但文化事业发展相对滞后，与冲刺全国百强县的任务目标不相适应，体制改革迫在眉睫。面对新难课题，昌乐县委、县政府果断探索，一步到位进行了改革，整合文化单位职能，将所有经营性文化事业单位全部推向市场，组建成立完全市场化的法人主体。改革改出了生机，改出了活力，改出了效益，推进了昌乐文化大发展大繁荣，开创了昌乐经济文化统筹发展的新局面。
体制改革后，企业内部的机制创新是关键。昌乐传媒集团借鉴国内外先进企业管理经验，建立了"产权清晰、权责明确、管理科学"的现代企业制度，形成了一整套科学完善的运行机制，极大地调动了集团上下干事创业的积极性。
创新建立"能上能下、能进能出"的选人用人机制。按照"个人意愿，统一竞选，民主评议，集团裁决"的办法，实行竞争上岗，并提出"四看四不看"的用人标准，即不看年龄看本领，不看学历看能力，不看身份看水平，不看过程看业绩，彻底解决了原事业单位"上去了下不来，有本事没编制进不来"的问题。按照新的用人机制，集团实行末位淘汰制，到目前已有3名中层被免职，3名中层被降职，5名员工待岗培训，2名员工被辞退，同时，有18名德才兼备的同志走上中层领导岗位，成为事业产业发展的骨干力量。
创新建立绩效考核机制。推行绩效管理和精细化管理，加强绩效考核，形成了"岗位靠竞争、收入靠贡献、业绩凭考核、考核定奖惩"的内部管理机制，彻底解决了"干与不干一个样、干多干少一个样，干好干坏一个样"的问题。那些习惯了舒适、悠闲工作环境的老职工，迅速转变思想，主动进入角色，真正焕发了"第二青春".
创新建立人才机制。实施以推树名记者、名主播、名编辑为主要内容的"三名"工程，让一大批有发展潜力的人才脱颖而出。通过公开、公平考试选拔，引进了新闻学、电视动漫设计、平面艺术设计等专业的12名硕士研究生，创造条件培养，大胆放手使用，使他们很快成为业务骨干。去年引进的研究生王勇，经过一年的培养锻炼，已成为视点栏目的主力记者。
为保证机制高速运转，昌乐传媒集团注重加强企业文化建设，大力倡导"追求财富、创造价值、倡导竞争、激励奋斗"的创业文化，培育形成了"像军队一样纪律严明、像学校一样好学上进、像家庭一样和谐温馨"的企业文化。
全方位提升舆论影响力
传播力决定影响力。昌乐传媒集团积极适应传媒业的新特点和经济社会快速发展的新形势，按照"形式多样化、品种多元化、阵地集团化"的思路，积极打造"声、屏、报、刊、网"五位一体的传播格局，拓展了弘扬主旋律的广度和深度，全方位提升了舆论影响力，为全县经济社会发展营造了浓厚的团结统一的舆论氛围，被昌乐县委、县政府授予重大贡献奖。
进行电视改革，搞精品、创品牌、争一流。对原有电视频道和栏目进行了重新调整，将影视娱乐频道改为影视远教频道，互动点播频道改为综艺生活频道，使频道设置和定位更加专业、合理、科学，更能适应不同层次的受众。在办好原有栏目《昌乐新闻》的基础上，新开设了《视点》、《电视文苑》、《人文昌乐》、《阳光会客厅》、《走进新农村》、《都市家园》、《要闻回顾》、《金色田野》、《轻松十分》等9个栏目。增设了《靓丽昌乐》、《曝光台》等子栏目，丰富了电视荧屏。所有栏目从内容到包装焕然一新，得到了全县上下一致好评，收视率大幅提升。《视点》栏目组织拍摄播出的大型电视系列片《巨变》，在社会上引起强烈反响，也得到了省市专家的高度评价。
工欲善其事，必先利其器。去年以来，昌乐传媒集团先后投资近300万元，新上虚拟演播室、编播系统、灯光音响系统等，一举实现摄、录、编、播由模拟到数字的转换，使设施装备达到了县级一流水平，电视画面、音质有了一个质的提升。
提升昌乐美誉度和知名度，是昌乐传媒集团孜孜以求的目标，他们瞄准高端媒体，着眼于上头条、上联播，在中央、省、市主流媒体上连续播发了一批重头稿件，创外宣历史最好水平。在中央电视台发稿20余条，其中在《新闻联播》发稿4条，在省电视台发稿300多条，其中在省台《新闻联播》发稿100余条。在《潍坊新闻》栏目创下了连续5天发3个头条的记录。在市以上电台和电视台发稿量均居全市前列。
精品创作成果丰硕。2009年，山东省县市区广播电视作品评审会在昌乐召开，昌乐传媒集团提报的4件作品荣获一等奖。去年以来，他们共有68件作品获得市级以上广播电视作品奖，其中反映昌乐全民创业助推经济发展的电视纪录片荣获全国广播影视作品奖三等奖。《巨变--城市篇》、《"昌乐骨刻文"把中国文字历史再往前推进1000年》等10余件作品获省级作品奖。
在搞好电视宣传的同时，他们还积极拓展舆论平台，全方位占领舆论阵地。创办《昌乐传媒》月刊、手机报、网站，改进提高昌乐电台，形成了"五位一体"的强势传播影响力。《昌乐传媒》手机报是山东省第一家面向全省发行的县级手机报。编辑出版了"金十月"丛书，进一步提升了昌乐传媒的整体形象和影响力。
服务经济社会多领域
品牌就是竞争力。昌乐传媒集团强化品牌意识，全面拓展服务领域，提升服务质量，靠一流服务占领市场。形成了相关产业、延伸产业多元化发展的新格局。
全力推进有线电视"户户通"工程。在全面完成有线电视"村村通"的基础上，加快推进有线电视入户，组织开展了有线电视安装"百日会战",入户率由原来的57%提高到86%,让更多的老百姓看上了清晰的有线电视。
积极推进城区数字电视整转工程。将数字电视频道由108套增加到139套，丰富了节目内容，促进了数字电视整转工作的开展。目前数字电视用户已达20000多户。积极与山东天润公司合作，创造条件尽快发展数字高清、宽带业务，满足城区高端用户的精神文化需求。同时，在农村逐步推开数字电视整体转换工作。
充分发挥人才和装备优势，组织承办社会活动。近日，组织承办了由昌乐县人民政府主办的"2010昌乐金秋商贸产品展览会",展示了昌乐经济发展成果和商企经营风采，有400余家企业参展，推动了本地产品与商场对接，加强了商企交流与合作，达到了传媒和商企"双赢",领导、客户和群众"三满意".去年以来，还承办了60多场公益性、商业性文艺活动，特别是高水平承办了春节文艺晚会，向全县人民奉上了一份精美的文化大餐。
为提高服务质量，昌乐传媒集团以"客户满意度"作为重要标准，制订了一系列服务规范，不断加强对员工的综合素质和能力培训，将"用户至上"的理念真正落实到行动中。
目前，昌乐传媒集团正在积极涉足房地产、旅游、餐饮、礼仪庆典等多个服务领域。昌乐传媒集团已成为全县服务业领域的领军企业。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。昌乐传媒集团正在新的起点、新的征程上，开足马力、高帆远航。
