铸就辉煌
在美丽富饶的昌乐大地北部，有一方投资者的沃土，创业的乐园。这就是北靠济青高速公路，南接胶济铁路，位于昌乐宝石城两侧的昌乐经济开发区。这里，有着得天独厚的区位优势，有配套完善的基础设施，有各具特色的产业群体。悄然崛起的山东矿机集团有限公司就坐落在这片热土上。
这个蕴藏着潜力、迸发着活力的现代化企业，她的前身是伴随着新中国工业的起步，诞生于五十年前的红炉社。这个当时只有十几个铁匠的小作坊成长为今天的大中型煤炭机械装备制造企业，她历经半个世纪的沧桑，艰苦奋斗、深化改革，锐意创新，以其顽强的生命力崛起于新的世纪。山东矿机占地面积60公顷、现有员工2200人，以生产煤矿机械产品为主业，集圆环链、空心砖制砖设备等机械产品为一体，成为一家实力雄厚的机械制造企业，并在昌乐、莱芜、兖州、长沙、乌鲁木齐建有八个控股子公司，她以鲜明的形象闻名于全国煤炭行业。特别是近几年来，经营业绩一年一个新台阶，五年迈出了五大步。2001年实现销售收入5250万元；2002年8600万元；2003年1.93亿元；2004年4.2亿元；2005年实现销售收入8亿元，利税7000万元；总资产已达6.5亿元，同比增幅88%,实现了超常规跨越式发展。
公司遵循"产品是钱，质量是命，宁可丢钱，不可丢命"的经营信条，精心铸造诚信商誉，贯彻"重诚守信、顾客第一、创新改进、质量第一"的经营理念，连续多年获得ISO9002质量体系认证，全部煤机产品获国家生产许可证和安全许可证资质。建材机械产品获"全国建材机械产品达标证书",空心砖制砖设备制造技术和产品质量水平，通过合作方德国KWS公司的认同，拥有企业进出口自营权。煤机产品单体液压支柱、刮板输送机和皮带机，生产能力和产品销售量均居全国首位。
公司以突出的业绩，连续五年获得潍坊市民营企业50强、100强；全国煤炭机械工业优秀企业；山东省成长型中小企业；连续二年被《福布斯》评为"中国最具发展潜力的100家中小企业".他们勇于改革创新、不断超前发展的成功之路，引起了广泛的注目。 走进矿机工业园，眼前呈现的那一排排大规模、大气派的生产装配车间，车间里那一条条现代化生产流水线……那些瞬间，那些画面，令我惊叹不已，让我强烈感受到，矿机人的宏伟气魄和盎然的生机；让人们感受到发展的速度和光辉的前景。使人联想起邓小平说过的名言——"发展是硬道理".近日，笔者受邀采访了该集团公司董事长、总经理赵笃学先生，和他的几位高管，启发颇深。
古语道："君子进德修业。"一个人，一个企业，一个国家，任何时候都不能远离"德"
当我第一次走进矿机时，赵笃学正在外地洽谈项目，接待我们的是公司副书记兼办公室主任于志刚和秘书梁敏同志。在接待室刚坐下，不经意间，发现门后角落里，放着两幅镶有镜框的字联。上联是"笃志仁和开伟业";下联为"学诚信义创鸿基".这是一幅藏头联，把两联开头一个字合起来，正好组成一个人的名字。原来是一位书法大家赠给赵笃学的。"怎么不挂起来呢？"我问。于主任笑着向我们介绍说："这就是我们赵总的为人了，他是个事业心使命感很强的人，不愿宣扬他个人。"于是，围绕着赵总的为人和品格开始了我们的采访。
赵笃学的家乡是昌乐县五图镇西耿安村，那是中共昌乐县第一个党支部于1928年的诞生地。赵笃学出身于老革命家庭，父亲早年参加革命工作，受家庭教育和这片土地淳朴情愫的薰陶，从小就赋予了他正直、真诚和自强不息的个性。他勤奋好学，爱动脑筋，在校年年都被评为"三好",成绩总是名列前茅。
少年的他，也曾有过许多梦想。走出初中校门，想当一名军人，可他还未长够身高，1970年夏，他刚满15岁，开始踏上了曲折的招工历程。先到了电子元件厂，被打发了回去，又去烟站、印刷厂应试，也未被录用。也许他天生与钢铁机械有缘，最后一次招工，竟被招到了当时的县农具厂。
农具厂源于1955年成立的红炉社，1970年那个时候，也才有八九十名职工，没有一台像样的机器设备，仅能修造简单的农具，干的是些手工作坊活，与钢铁打交道，没有一样轻活。师傅们心疼赵笃学这个"童工",叫他干点打水扫地、整理车间的轻活。可他偏找重活累活干，常常在炎热的红炉前，烟尘扑在脸上，热浪裹住全身，汗水湿透衣衫，他还是抢先干在前，就是累得散了架，也从不叫一声苦，第二天照样早早地来到车间。当时厂长是杨学谦，发现他既吃苦耐劳，又勤奋好学，就安排他学电气焊，他一学就会，很快练出了一手过硬的焊接技术。
当时他每月20元工资，除了留下生活费，其余的全都拿回家去添补家里的困难。厂里改善生活，一星期省出一书包馒头来送回家给老娘吃。俗语道，家贫出孝子，寒门出英豪，赵笃学的孝悌之心和发自天性的敬业精神，征服了身边每一个人。杨厂长也发现了这棵好苗子，不长时间，让他干了班组长，到18岁时，已是统领一个车间的主任了。21岁时，经县委组织部严格考察，被任命为副厂长，1984年又升任厂长。从工人到厂长，从计划经济到市场经济，他一步不落地顽强成长。
于主任介绍说，赵总不仅理念超前，事业心强，也是个十分讲究进德修业的人。他学习刻苦，对知识有一种渴求，不仅学习吸收优秀的民族传统文化，对于发达国家一些新的哲学思想和先进理念都是他吸取智慧的源泉；他有着坚强的意志和广阔的胸怀，和他打交道，谁都会为他的那种可靠的稳定感所折服。他有朴素的感情和博大的爱心，厂长的轿车，是全体职工的车，谁家婚丧嫁娶，有空就用。他担任销售副厂长期间，不少时候来了业务客户，他心疼饭店花钱多，常常把客人带到家中，倾其所有招待，既给厂里节省了开支，又使客人感到了热情与温暖，许多客户都成了厂里的老业务单位。与矿机合作多年的一位煤矿矿长去世了，赵笃学不远千里赶去吊唁，自己拿钱供矿长的女儿上大学，节假日还接她来自己家中。继任矿长通过这件小事被赵笃学的为人感动了，决定继续与昌乐矿机发展业务。 这些年来，一些大腕老板吃喝嫖赌的丑行已不少见。赵笃学认为，一个没有道德修养的人拥有财富，无异是一场灾难。如果企业单纯以赚钱为目的，必然造成经营人员唯利是图，品行不端，企业也就丧失了凝聚力。我们老祖宗留下来的忠孝、诚信和仁爱等传统美德，以及我们国家多年来倡导的大公无私、助人为乐和雷锋精神，在当今市场经济时代，也是必须大力提倡的。他说，市场经济能叫人不偷懒，但却不能叫人不撒谎，也不能叫人不害人。所以我们应当倡导有伦理的市场经济。于是，一颗拳拳之心，促使他在全体员工中，倡导"新集体主义"思想，用"新集体主义"思想来激励员工奋发向上，使人尽其能，各有所得，人与人之间倡导团结友爱，从而建立起了和谐的企业氛围，在矿机集团这个大家庭，充满了温馨。
前段有个职工杨振奎，十一岁的儿子得了白血病，需要进行骨髓干细胞移植，员工们得知后，有一千八百多人献出爱心，捐款38097元，为老职工解了难。职工毕思连的家属得了脑瘤，员工们很快捐了一万余元帮她动了手术。朱汉镇有个将军堂村，由于缺水，生产条件差，村民们吃水困难，公司拿出25万元帮该村打了井，解决了吃水问题。近年来，他们为社会修路、办学、扶贫、救助困难户、困难生等公益慈善事业多次拿出资金，积极援助。
在工作上，赵笃学更有果断刚毅的一方面，笔者曾单独到分厂采访了负责人，其中一位是支护分厂的钟长友，他直言不讳地说："我喜欢‘亮剑’精神，赵总也是个逢剑必亮的人。他言必信，行必果，说了就兑现。一项决策，一旦出台，他从不反顾，只要有益于企业发展的，就坚决地办。不是说家有孝子贤孙，国有忠臣良将吗，跟着这样的老板干，我有使不完的劲。这几年支护分厂所以产值连年翻番，与赵总人格的感召力绝对分不开。"
还有链条厂严风春厂长跟笔者说起他，也是一脸的庄重和感佩。他说："赵总身上有很多东西值得我们学习和品味。他这个人一身正气，非常务实，和基层一旦定好的盘子，就坚决放权，大胆地支持、信任你去干。他的决策理念都很超前，你得紧跟才行。记得2000年煤机产品市场萧条，他竟在一念之中抓住了商机。果断地上了水泥电杆模具，当年下来不仅挣回了三个车间的投入，还剩下了二百万利润。人们讲练功，常用一个词，叫层次，我觉得赵总这个人已经到了相当的层次……"两位分厂厂长的话语让我感受到，优秀品质构成的人格力量有着巨大感召力，这是一种无形的却是强大的征服力量。
体制决定机制，机制产生企业的活力和竞争力
这次见到赵笃学时，他刚从北京人民大会堂开完全国煤炭科技大会回来。桌上放着一帧大红封面写着授予他"全国煤炭工业优秀企业家"荣誉称号的证书。我向他表示祝贺，他一脸灿烂的微笑，热情的递给我一杯热茶。他衣着朴素，言谈亲切，看上去和蔼朴实，精明而不失厚道，果断而不失从容，给人的印象始终是一副沉稳、宽容和务实的面容。交谈中，使我看到了矿机厂这些年波澜壮阔的改革发展历程。
上世纪九十年代初，正处计划经济向市场经济转轨的关键时期。由于传统思想观念和管理模式，面对改革开放的大潮，企业受到前所未有的冲击，是等待观望、坐以待毙，还是抢抓机遇、彻底改制？他们选择了后者。赵笃学回忆说，大体经历了三个阶段。
第一阶段，他概括为一句话，叫"大胆破‘三铁’，核算到个人".根据本企业生产组织特点，在企业内部实行了"分厂经营承包责任制",即以当时十个分厂为独立核算单位，把产量、质量、利润等十四项指标进行承包。治沉疴要用猛药，为把承包落到实处，首先进行优化劳动组合，以选拔分厂负责人为切入点，经个人申请、当众答辩、群众评议，最后由厂领导择优聘任分厂厂长。他举例说，有个原来的分厂厂长竞选时没到场，第二天来找我，我说，对不起，你落选了，分厂厂长们知道这次动了真个的，按照同样原则，依次竞选车间主任和班组长，然后在班组内部全面推行优化组合。班组长和职工对各岗位实行双向选择，自愿申请上岗，班组长视材而用。通过这些措施，彻底打破了企业内部多年来存在的铁椅子、铁饭碗和大锅饭，管理机构一下子压缩了三分之一，人员减少了20%.
在改革用工制度的同时，他们对厂内物流管理也进行了全面改革。财务部成立了内部银行，对原有物资全面清算，将原材料、设备折旧、维修等15项固定费用，全部记入产品各工序价格，采取"全额计件、费用包干、工效挂钩"的分配形式，结果，资金占用明显减少，资金周转加快。到1993年，公司不仅还清了到期的银行贷款，还利用原有资金进行了技改，劳动效率大幅度提高，产品销售翻了一番，实现企业发展中第一次飞跃。
赵笃学感慨地说，第一次改革初见成效，我们建立了一套岗位靠竞争，收入凭贡献，干部能上能下的新型劳动用工分配的管理机制。但是，经过一个阶段的运行，我们发现，它只一定程度地解决了提高劳动生产率问题，企业职工与企业资产关系不明晰，仍然滞后于市场经济的发展。于是1994年，公司决定进行股份制改造，清产核资，确权到人，使个人利益与公司利益真正连接到一起。
这一年，赵笃学被大家推选为公司董事长兼总经理。改制后，企业进一步推行分厂承包经营责任制，总厂对各分厂、车间实行"模拟市场"机制，由定额管理变为工序间、分厂间交易关系，企业内部形成了市场化环境，企业爆发了强大的生命力。当年劳动生产率提高了50%,单体液压支柱产量达15000棵，是该产品投产8年来效益最好的一年。
然而，赵笃学并没有因改制取得一点成效而满足止步。从1997年开始，他们又迈出了企业发展史上的关键一步。根据《公司法》规定，将企业改制为有限公司。在政府组织企业资产评估的基础上，将股份归属彻底个人化。在持股数量上打破平均化，董事会控大股，持股量占全部股份的51%,其中董事长持股占总股量的25.2%.
这一时期，恰逢全国煤炭生产处于低谷阶段，国家对煤矿实行压井整改和限产政策，煤矿对煤机产品的需求大大降低，企业生存发展面临严重危机。在这关键时刻，赵笃学以他特有的胸怀、胆略和智慧，决定带领企业打破常规，背水一战。当时他的观点是，"企业要生存，必须抢抓机遇，迎着困难上，谁能在夹缝中站出来，谁就能走在前面；谁被困难压住，谁就被推下来。一步落后，步步落后。"于是1999年，公司按照"以分厂经营为重心，以财务管理为中心"的指导思想，对分厂实行"风险抵押承包经营制",一包三年政策不变。完成承包基数的剩余利润，50%归承包人，如出现亏损或完不成基数的，以股本和风险金抵扣。从而，造成分厂背水一战的态势，结果，三年风险抵押承包结束时，在同时期的兄弟企业纷纷破产倒闭的情况下，他们却使企业资产由1997年的5000万元增长到一亿元，产品品种由过去的5种发展到11种。这是矿机集团发展史上的一次重大转折，具有里程碑的意义。赵笃学也无限感慨地说："现在回想起来，都觉得有些惊心动魄，当时真像国歌唱的，到了最危险的时候，市场经济已把我们逼到"破斧沉舟"、"置死地而后生"的地步。没有退路，只有一条路，自己救自己。三年下来，我们终于闯过了难关，董事会和全体员工也经受了考验和锻炼，明白了什么叫市场风险，什么是团队精神，学会了如何在市场经济大潮中搞经营、搞管理。"
矿机集团走过的改制路子，使企业产生了脱胎换骨的变化，使矿山机械厂这个老企业焕发了青春，赵笃学对矿机实施的机制改革"三级"跳，使企业步入了发展快车道，顺应了时代潮流，适应了市场经济运行的客观规律，这就叫与时俱进。
构筑与市场经济相适应的平台，刷新管理模式
改制后的矿机经过十几年的风雨历程，已经成为当地机械行业的龙头企业和本县的利税大户。但他们没有停步，他们在思考怎样建立一个保证企业持续发展的内部机制，在赵总倡导的新集体主义思想指导下，赵笃学他们创造性地构筑起了宝塔形的三个平台管理模式。
"构筑三个平台？"当我头次听到这种提法时，还是觉得新鲜。赵笃学又是一脸灿烂的微笑。他介绍说，分析企业管理的发展历程，原来那种国营企业的管理模式，已被实践彻底否定了。再一条是家族式的管理模式，实践证明这些企业正在不断萎缩，也是一条死胡同。于是，我提出了用"新集体主义"的思想理念，来建立一种新的管理模式。其本质就是建立以人才为核心的新型劳资关系。在分配上向贡献大的人才倾斜，在管理上实施"三个平台"模式。
第一平台，董事会控大股的长效机制管理平台。2002年又是矿机史上重要一年。这一年公司召开第二届股东大会，选举了新一届董事会成员和领导班子，除原有董事会成员都以满票当选外，还增选了两名业绩突出的分厂厂长加入最高管理层。这一上层平台的特点，其一，形成利益共同体。董事会成员建立了与企业生存发展血肉相连的关系。因董事会成员投入的股本占总股本的50%,他们个人的资产已与公司的资产融为一体。其二，经营理念一致。该平台善于沟通，善于学习，他们出台的每项决策，均以市场需求为导向，与企业生存发展相关，班子经营思想一致，团结协调一致，成为全体员工信任的领导集体。
第二平台：以分厂负责人群体为特征的执行平台。他们是新成长起来的企业家，是公司的中坚，他们的成长和投入，使公司的产权结构开始有了新的变化，这些骨干看到了企业发展的希望，纷纷把劳动所得，以股份形式投入到分厂模拟股份中来。这样公司产权结构更加合理，分配形式更加多样。由于这一平台的建立，2003年各分厂营业额均比同期增长80%,无一亏损单位，实现销售收入1.9亿元，较同期增长96%,是建厂以来成效最大的一年。
第三平台：由班组和机台负责人组成的任务平台。集团公司全面推行机台班组管理，实行绩效考核。机台、班组长享有人事调配权、生产协调权、工资二次分配和奖金分配权。这一平台管理的实施，激活了企业最基层生产单位的活力，先进技术迅速传播，加班加点、多出优质产品成为员工的自觉行动。同时还化解了生产和监督的矛盾，化解了指挥和被指挥的矛盾，形成了班组员工之间自我促进、自我约束的机制。从而，使产品产量、质量同步提升，生产率再次提高20%以上，废品率降低到1‰以下。
赵笃学深有感触地说，三个平台的建立，一改过去厂长是发动机，职工是齿轮的生产运营方式。仍然是那些厂房设备，还是那些职工，却形成了三个不同层面的"发动机".2004年，支护厂还是原来的150人，一年却干了400人的活，单体液压支柱年产量由两年前的2万棵，猛增到20万棵。2005年又完成了40万棵，增加了40倍，一跃成为国内最大的单体液压支柱生产厂。二改过去的被动管理为主动管理。员工们都自觉认为企业就是自己的，自己就是企业的主人。为降低产品成本，确保产品质量，各班组都自觉采取有力措施控制废品废件的产生。机台长都自觉成为工作培训和技改创新的带头人，许多人迅速成为公司的业务骨干。
支护设备厂有个叫钟军平的活柱粗车加工班长，上任两个月竟使工作效率提高了近50%,在油缸工段内外台班，有个叫刘钦的青年员工，对操作方法进行精心改造，仅用6.5小时完成其他员工10-11小时才能完成70条油缸的成绩。该分厂立即树其为"刘钦工作法",并在全公司推广，很快促使整个生产呈现你追我赶、蒸蒸日上的局面。
最近几年，支护厂通过不断创新、改造，使单体液压支柱的年生产能力由从1万变3万-5万-10万-20万，直到实现60万的生产能力。他们用实践证明了一个道理：即员工群体中蕴藏着巨大的创造力，科学合理的管理体制也是生产力。当一个员工对他们的企业有了认同感，企业给他带来了成就感、自豪感时，他就会发挥出最大的潜能，来加倍回报这个企业；当一个组织一旦树立了共同的价值观，就会产生协调一致的群体行为，创造一个个奇迹。这在山东矿机已经得到验证。
我想，关于赵笃学由"资产、人才和管理"等要素聚合而成的"三个平台"管理模式，已为企业做大做强打下了坚实基础。
"人才是第一资源".谁拥有更多有真本事的人才，谁就有了真正强大的实力
当我们的话题谈到"人才战略"时，赵笃学略加思索地说，当前商界的老板们，我认为可分三个层次，资本家、实业家和企业家。前两者，一个是钱的积累，一个是能量的积累。企业家是信誉的积累。因为他肩负着责任和使命，一旦挣钱和事业发生矛盾，他首先要的是事业。因为有了事业，企业才能获得信誉，信誉起来了，事业也就会无穷大。我的切身体会是，"想把企业做强做大，除一把手自己得有事业心、宽胸怀和高境界外，重要的是打开心门，广纳人才，在‘招才引智’上狠下功夫，大做文章。"
他接着又说，人才是企业之本。我曾到美国、日本参观过，日本许多企业"二战"后超越美国，夺取了不少原属于美国企业的市场。它凭什么？根本原因是他们两只眼睛由原来盯着设备变为盯着人才，由高度重视"硬件"变成重视"软件".日本我们可以恨它、骂它，但不可以轻视它，甚至不可以不学习它。我常常琢磨，邓小平他老人家提出的"人是生产力中最活跃的因素"、"科技是第一生产力",是对人类的一大贡献。当前世界经济已经到了信息数字化时代，即知识经济时代，我认为说到底就是人才经济，谁拥有了更多更有本事的人才，谁就有了真正强大的实力。所以，我常在领导班子和员工中强调，要善于用事业用感情来吸引人才、留住人才、聚集人才；要自始至终坚持"以人为本"、"人才是第一资源"的经营理念。
听了赵笃学的这番论述，不由想起一位哲学家说的一句话："一个真正的企业家，首先是一个深刻的思想家".让你打心里不得不感到他那富有哲理的思辩和超凡脱俗的境界。 "那么，怎样去具体构建企业的人才队伍呢？"我又进一步问。
赵笃学认为，做为企业一把手，首先要具备识才的胸怀，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法。他说，我们实施的"三个平台"管理模式，说到家，就是施展才能的平台，我们提出的"新集体主义",实际就是人才主义，突出特点就是使股本资产向人才倾斜，试图用"新集体主义"思想理念，来塑造企业之魂，把企业变成职业经理人的摇蓝，由人人的企业变成了人才的企业，形成育人、用人、促人发展的良好环境，实现员工与企业共赢的目标。
心中有了目标，脚下就有了路。他带着他的班子到各大煤矿、大专院校，拜访专家学者，用热情和诚挚交朋友、招人才。2001年，公司不惜斥资40万元聘请了清华大学高级专家为企业进行战略策划，确定了以煤炭机械为核心业务的规模经营道路。2004年春，他又邀请煤炭行业的五位德高望重、业精资深的国家级高层专家对企业的发展思路、管理科技、文化等方面进行全面咨询，进一步明确了方向。无怪，有人说赵笃学引进一个高级人才，就像刘备得到了诸葛亮。
在管理人员选拔任用上，赵笃学一贯采用民主选举、竞争上岗，让职工参政议政，从不任人唯亲。对员工不论学历、年龄、性别、资历，大胆放手，给他们施展才能的空间，让其发挥一技之长，在企业发展中致力于把人变成人才。前面提到的操作工刘钦、钟军平就是脱颖而出的佼佼者。他们虽然学历不高，却都用自己的智慧和劳动，创造着实实在在的业绩，实现着人生的价值。
为普遍提高员工素质，公司人力资源部负责组织指导全体员工的培训工作。定期组织员工去山东科技大学轮训，听取专家教授讲课。为确保优秀人才进厂，他们经常到大中专院校直接招聘员工。听办公室梁敏说，赵总对人才培训一直抓得很紧，要求各分厂不管生产多忙，都要把员工培训纳入日程。我从她提供的一份报表中看到，仅四个分厂2005年举办员工培训班就达七期，培训人员523人次，受训者涵盖生产技术、市场营销及企业管理各种岗位。 赵笃学脑海中经常装着个"人才库",一旦发现有事业心的人才，即便有某些缺点弱点，他都会大胆启用，放权给你，委以重任。他把全公司分厂的经理人都看成是人才资本，给他们创造一个宽阔的平台，做到权力到位，思想放开，责任明确，让他们最大限度地施展自己的才华，发挥各自的潜能。他感慨地对笔者说，正是这些人才支撑起了矿机的"半壁江山".
听了他这番用人之道，撩拨得我心里总想亲自见见那些支撑着矿机江山的经理们，不管他们忙闲，在新老两区分别见到了几位分厂厂长负责人。
首先见到的是杨成三厂长。他的办公室和车间只隔着一层窗户。他人精瘦、黑脸，乍一看，倒很像一位老实巴交的乡下农民。使人意识不到他就是统领800名员工、负责六个二级分厂的总首领。就是他领导的输送设备厂，生产着刮板机、铆焊、热锻、顶梁、皮带机等多项矿机主导产品。原来产品只有一个系列，他带领员工狠抓技术攻关，如今已变成了三个系列。2005年又创产值2.7亿元，比去年增长60%.采访中无意发现他书架上竟放着一套厚厚的美国哈佛管理全集，让我着实一惊。与他交谈，方知他是原山东工学院一机系毕业的高材生，在矿机集团已工作二十余年。十年前通过竞选被赵总选聘为分厂长。问起今后打算时，他随手递给我一份明年生产计划表，说他们要开发一种新产品，计划2006年产值过五亿，后年到七亿。当和他匆匆握手话别时，我已从他那张透着稳坚表情的脸上和那双刚毅的眼神中，看到了答案。
告别杨厂长，又急匆匆地走进了另一间面积二万平方的大厂房，这是圆环链条厂。严风春厂长和工人们才卸完车，他们刚从东北吉林拉来一台新式自动偏链机。严厂长像一位专家学者，通过短暂交谈，原来他果然是搞飞机设计的专家，专门研究飞机螺旋浆性能的。1982年西北工业大学毕业后，又读北航研究生。他精通外语，出国不用翻译。赵笃学对这样的人才总是倍加关心爱护和支持，总是给他创造条件，让他施展自己的智慧和才华。他没有辜负赵总的期望，几年来，他带领员工大搞技术创新。原来只有四台设备，一条生产线，现在已发展到45台设备、十三条生产线。尤其可贵的是他把原来研制飞机上的一些高端技术用到新产品开发上。他自制图纸，不用到国外引进，而把德国、意大利、瑞典的高新技术"偷"来嫁接到链条产品上来。经他改制生产出口的圆环链条新产品，创全国一流水平，不仅销往广州、上海、浙江、河北、河南等全国各地，而且出口美国、英国、法国、意大利、加拿大、澳大利亚、日本等30多个国家，产品深受老外的青睐，产值利税四年来连续翻番。
当我匆匆话别严厂长，走出机器轰鸣的车间时，心中不由生出一种莫名的感动。你不得不打心里敬佩赵笃学实施的人才战略的惊人成果。
还听说市场部有个叫王子刚的青年经理，他带领市场部160名员工，在全国各地建起了销售网络办事处31个，2005年完成了6个亿的销售额，不仅使人感到山东矿机真是企业家的摇篮。
当采访将结束时，赵笃学还简要介绍了矿机今后的发展思路。他说，当今生产高度社会化，各项资源都有被充分调动和使用的可能。要把企业做强做大，首先要继续全力推进科技开发和加大技术创新力度，实现品牌的驰名化和国际化。今后将重点发展支持国债项目，扩大开发大型煤矿用刮板输送机、悬移支架、掩护支架等产品，开发高档出口圆环链条，和意大利合作开发德国技术的空心砖制砖机械。我们将继续走专业化基础上的规模经营之道，使以煤机为核心的产业链不断延伸。目前，我们已在山东兖州、莱芜、湖南长沙、新疆等地建立了四个子公司，在北京成立了科技中心，已向科技信息化跨了一个新台阶。计划2007年股票上市，逐步由产品经营向资本运营发展，力争把矿机做强做大，争取做中国最优秀的机械制造商和开发商。听了他的介绍，让我再次领略到，一个成功的企业家无不具有远大的目标，胸怀凌云壮志。他用言行实践了自己的誓言—责任与生命相伴。
当我回首再次凝望矿机工业园全貌时，看到几个工人在寒风中手持电钻，正往门口六块巨大的红色花岗岩上精心镌刻"山东矿机集团"六个大字，六方巨石后面，高高树着一块极像一面硕大风帆的灰绿色巨石，听说这都是专门从泰山上拉来的"泰山石".远远望去，这些巨石造型的组合，恰像一艘正在远洋航行的巨轮。"百载功业，万里征程".让人坚信，在赵笃学领航下的昌乐矿机人，一定会抓住充满生机的今天，铸造企业品牌，开创百年基业，乘风击浪挂云帆，创造出我国煤机行业新的辉煌。
编辑手记：时势铸就了一个企业的辉煌，同时也铸就了一个企业家的辉煌人生。山东矿机集团有限公司的前身是一个作坊式的集体企业，在商品经济如歌如潮的岁月里，这个企业经历了各个历史时期的嬗变。当历史的车轮旋转到21世纪时，这个企业一如猛虎下山，成为同行业的佼佼者。原因何在？那就是他们坚定不移地转换了企业机制，改革了用人制度，构筑了适应市场经济的平台，创出了具有市场竞争力的企业品牌。这个企业的辉煌，凝聚了赵笃学的无数心血。十几年的企业管理，锤炼了赵笃学稳健、刚毅、冷静、思考等多方面的优秀品格。他是全国七届人大代表，他多次参加高规格的高层次的会议，接触了许多专家、学者，学到了很多知识。正因如此，他才能够对企业的发展运筹帷幄胸有成竹，才能够把握时代脉搏，超越历史和现实，才能站立市场经济的潮头。
