企业的可持续发展

　　企业的可持续发展
　　（一）企业科持续发展的概念
　　经历20年的改革、变化，我国的社会主义市场经济体制已基本形成，开放型的市场经济也不断地得到发展和繁荣，形成了一种激烈竞争的时代潮流。然而，当时间跨进21时间的大门，对于经济，已不再是单纯的效益竞争环境。所以，单单以赢利的多少已不能判断一个企业的效益好坏和企业发展的成败。因此，一个企业的经营发展已跨越过原来的原来老国企的发展路子和要求，由企业的管理方式、资源、人才、质量、企业文化等多种因素所影响。因而，一个企业要得到不断的发展，必须保持其可持续性的发展方向，这样才能在竞争中立于不败之地，取得最佳、最长远的利益。
　　可持续发展（sustainable development）是20世纪80年代提出的一个在环境保护方面的新概念。1987年世界环境与发展委员会在《我们共同的未来》报告中第一次阐述了可持续发展的概念，得到了国际社会的广泛共识。由于人类共同生存的环境在生产力日益提高的同时，造成各种不同程度的污染和破坏，危及了人类的自身发展，因此，全世界及各个国家和社区提出了保护环境和可持续发展的理念，要求人们在经济发展的同时，考虑到对环境的影响和今后发展的可进一步性。从代际关系看，可持续发展是“既满足当代人的需求，又不危及后代人满足其需要的发展”。也就是江泽民同志所指出的：“决不能吃祖宗饭，断子孙路。”
　　（二）如何实现企业的可持续发展
　　企业的发展是当前每个企业向竞争社会及环境的挑战。它面临的是整个企业在经营管理方式、人力资源的利用、质量意识、企业文化等综合效用的最佳搭配。只有在这些方面都发挥他们的积极作用，才可能使企业达到可持续发展的要求。
　　1. 企业的管理对可持续发展的邮箱
　　一个企业的管理是否合理，可以说事企业发展的关键。因为管理的混乱状态可能导致企业的死亡。所以，管理方式、管理者的素质和水平、管理者的组成、管理者间的关系、管理者的精神状态灯对于企业的发展极为重要。随着企业管理的不断被重视，管理学科界提出了众多的管理模式，如现代化的企业管理、模糊管理、人才管理、柔性管理等等不胜枚举。
　　然而，一个企业要取得管理的成功，只注意到管理者的行为、管理者与管理者之间的关系是远远不够的，还要研究管理者与企业组织、企业组织与企业及社会环境的关系。
　　2. 人力资源的利用
　　随着现代企业管理理念的加强，许多企业认为，人力资源的开发投资已比固定资产投资更为重要，竞争录用科技人才和管理人才已成为许多企业的战略方针。但在传统的计划工作中，仍依重于固定资产作为发展经济的动力。正式由于渐渐地突出以人为本的发展趋势，招聘、培训、开发、劳动报酬等便成为人力资源的基本内容。而对于人才的理解也已不仅是局限于“只要有文凭就是人才”时代的人才观，而是要在专业技术上又过硬的一技之长，在实践中又敢于创新的人才。
　　3. 质量意识的可持续作用
　　质量是企业的生命，质量是企业素质的标志。优质的质量信誉不仅是市场的通行证，也是价格竞争中的有力保障。所以，要在整个生产过程中贯彻质量方针，并且在每一个企业员工的思想中扎下质量意识的根，这样才能保证生产出优质的产品，而且有必要加强质量监督检查职能部门的检查力度，并且在售后服务方面也保持一种产品的质量精神，从而使客户信任你的产品，信任你的企业，信任你的这一种精神，达到获得竞争胜利河获取长期利益的目的。
　　4. 企业文化
　　创立一种企业文化可以为企业运行提供能量，使其发展，对企业行为的发生和企业活力的增强起着“兴奋剂”的作用。企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力，员工对企业的忠诚度、责任感、精神面貌和职业化行为规范。它的最重要的一个功能就是：最大限度地发挥每一个员工的潜力。企业文化的风行体现了企业管理模式的兴起。马克思所说的“精神生产力”也正是如此，形成敬业精神、创新精神，并且在经营战略、经营宗旨、人才观念、指导思想、质量意识、质量方针、人际关系、职工教育等各方面形成一种独特风格的企业精神。从某种意义上说，企业文化建设也是企业的一种生产活动，它的产品就是广大员工从事生产经营活动的积极性、主动性和创造性。强有力的企业文化能够激发和提高员工的劳动热情，并通过员工的创造性劳动提供比以前更多、更好的劳动成果，最终表现为企业经济效益的提高，进一步保持企业的稳定发展。