这里所指的广告策划组织，可以是整个广告公司，也可以是广告策划小组或者广告公司的策划部门。
所谓成事在人，广告策划也不例外，广告策划组织自身的素质和能力，对一个广告活动能否成功地进行并取得成效有着至关重要的作用。好的广告公司能把一个广告策划案例做好，而差的广告公司就不行。这其中的原因很大一部分也是人员素质和能力的问题。作为一个广告策划人或一个广告策划组织，自身素质和能力的修炼和提高是很重要的。而在素质和能力方面，心态，或者称之为心理状况，是重要的决定因素。在一个组织当中，领导者作为一个灵魂人物，他的心态很大程度上在影响着组织中的个人和组织自身的素质和能力。本文着重论述广告策划组织中，领导者的心态和整个组织的关系问题，以及领导者和组织要怎样互相配合才能使整个广告策划组织能够进入良性循环的运作。
下面我们先来谈一下领导者的心态对广告策划组织的影响。领导者的心态形成受以下几个方面的影响：
1、领导者自身的素质和能力；
2、领导者对广告行业及广告运作所形成的看法；
3、领导者所处的行业环境和公司环境；
4、广告策划组织中的人员的素质、能力和心态以及广告策划组织自身总体的素质和能力。
领导者是一个广告策划组织的核心，扮演着把关人、控制者和监察官的角色。领导者对组织的影响，带动广告策划组织整体能力的提高，是广告策划组织在广告活动中取得成效。或者是反之，阻碍广告策划组织的发展，致使广告活动的失效，导致广告策划组织在形式上或者实质上的解体。
从某种意义上来说，广告策划工作是很复杂繁琐，广告策划要整合广告活动中方方面面的问题，诸如广告创意，媒体选择，公共关系，市场营销等等。这对广告策划组织的领导者提出了很高的要求，要求领导者在业务上要有很强的决策能力，全局整合能力和控制能力，高瞻远瞩的视野，以及良好的心理承受能力；而在一个组织的管理中，作为一个领导者也要具有亲和力，并且对人员有较强的认知能力。一个好的领导者在能够认清广告策划组织自身的能力和不足之处。在广告策划分工越来越细，方方面面都有各式各样的人才，领导者在其中的作用就是告诉每个人他们要做什么，然后把每个人的工作结合起来，形成一个整体性的作用；领导者不仅要明白今天要做什么，更要清楚明天要做什么，为广告活动提出具有规划性的操作方案。在一个广告策划组织的能力基本上定型的情况下，组织的心态就变得至关重要，对广告活动往往起着决定性的作用。同等业务水平上，一个信心十足，奋发向上的广告策划组织和一个萎靡不振，毫无士气的广告策划组织，前者能取得更大的成绩是显而易见的。
组织的心态由领导者的心态和组织中个体心态组成，它们的关系是这样的：领导者的心态决定组织中个体的心态，而组织中个体的心态又反过来影响着领导者的心态。好的领导者的心态推动着组织中个体的心态向良性发展，使整个组织的心态进入良性的状态，从而保证广告活动的顺利执行并取得成效。而差的领导者心态则阻碍着组织中个体的心态向良性发展，是整个组织的心态进入恶性状态，对广告活动的进行起到反作用的效果。
领导者对广告策划组织的影响的一个方面就是鼓舞整个组织中人员的士气，让组织中的广告策划人员能有一个较好的心态来面对困难。有一个心态上有自信、能勇于面对困难的领导者在广告策划中是很重要的。广告策划可以说是一个困难重重的行业，而面对困难很多人都会知难而退，这无疑对广告策划来说是很致命的。解决这一致命弱点的根本方法就是心理上要有自信——整个广告策划组织在心理上的自信。上面已经谈到，领导者的心态决定组织其他成员的心态，从而形成组织的心态。因此作为一个领导者的自信对一个广告策划组织在困难时期能够顺利度过并且最终取得广告活动的成效时非常重要的，一个自信的领导者也是很多广告客户选择广告策划组织的理由。无论是一个人或是一个组织，都应该要有自信，才能把事情做好。自信是一个具有良好的心态的领导者一个重要的特征。
领导者对广告策划组织的影响另一方面是让组织中的人员感受到工作的乐趣，使组织中的人员在工作上得到个人价值的实现。从这一点上来说，领导者要具有一个开放的心态，重用能人，培养人才，特别要做到让具有一定能力的专业人才去做他最擅长的工作。这样，组织中的人才能觉得自己受到了重视，工作才会更加地卖力。在广告这样一个强调个性的行业，很多人关心的更是自我价值的实现，让他在工作上取得一定的成绩，有时候比给他一笔工资更对他更有吸引力。领导者这样的开放心态，组织才能成为一个有开放心态的组织，在广告策划活动中才能更加有冲劲和动力。
领导者的心态对广告策划组织还有一个重要的影响是决定组织的价值观。价值观是一个广告策划组织的价值取向。要与什么样的广告客户接洽、进行什么样的广告活动和用什么手段进行广告活动，是一个广告策划组织必须明白的道理。这里就牵涉到一个做事原则的问题，能否坚持一贯的做事原则和风格，广告策划组织中的人员能否根据一个标准，朝着一个方向做事。领导者的价值观决定着他的行事原则，从而也决定着组织的行事原则，最终形成组织的价值观，形成广告策划的原则、方法和方向，指导着组织人员进行广告策划活动，确立广告策划组织行事的风格。
领导者的心态受制于广告策划组织中人员及其心态，甚至有时会为之改变。如果在广告策划组织中，广告策划人员都能根据领导者的工作计划和工作原则行事，并且与领导者互相协商，共同探讨有分歧的意见并取得共同点，从而使广告活动有一定的成效，那么作为一个领导者肯定回大受鼓舞，信心十足，以他的信心又作用于整个广告策划组织。而反之，如果广告策划人员对领导者阳奉阴违，不能求同存异而一意孤行，那么作为一个领导者，在这么多问题得不到解决的情况下，也难免消沉，导致整个组织信心下降，广告活动得不到顺利进行。
因此，在广告策划的组织中，领导者心态与组织中的广告策划人员及其心态是互相制约，互相影响的，领导者好的心态，或者说是正确的心态，对一个广告策划组织来说是至关重要的。而广告策划组织中的领导者和广告策划人员要如何进行心态上的调整，是广告策划组织的运作和广告活动的进行进入良性循环，下面是我的一些具体建议。
从领导者方面来说：
1、 要有十足的自信心。在整个组织面临困难，而组织中的策划人员打退堂鼓的时候，领导者要能勇于面对困难，调整自己的心态以及组织中人员的心态，提出解决问题的办法，并且用自己的自信心来鼓舞整个组织的士气。
2、 要有广阔的胸襟。一个好的领导者能嫉贤妒能，而要任人唯贤，让有一定专长的人有空间发展他的水平，这样才能提升整个广告策划组织的素质和能力。这一点也要求领导者不能搞独裁，要做到权力下放，不能一把抓。特别是广告这种强调精英作业的行业，更要注意发挥个人的才能。
3、 要高瞻远瞩。领导者要想到别人没有想到的，想到明天要做什么，并把这些想法变成可操作的。
4、 要有亲和力。这是一个领导者必要的人格修养。一个有亲和力的领导者更能与组织中的广告策划人员进行沟通，更容易使别人接受自己的想法和方案。
从组织中的广告策划人方面来说：
1、 保持自信、乐观向上的工作态度。面临困难要能同舟共济，形成合力，善于发现为题的症结所在，对症下药解决问题。
2、 服从整个广告策划组织的调配。不要自己想怎样做就怎样做，要顾全大局，以对整个广告策划组织和广告策划活动最有利的方向去做事。
3、 善于与领导者沟通。在广告策划过程中，及时提出自己的意见和看法，与领导者达成共识，才能与整个广告策划组织的工作方向一致。
以上是对广告策划中，就广告策划组织自身领导者与整个组织的关系提出的一些看法。广告策划组织是广告策划的执行者。广告策划组织的心态很大程度上影响着广告活动的进行。广告业在关注消费者心理的同时，是否也应该关注自身的心态，使其进入良性循环，以使广告活动取得更大的成效?
